Kwantlen Polytechnic University (KPU)
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Proposer une option de développement (T)

ADMN 2007
Closed
CAPFO - Consortium Apprentissage Expérientiel Francophone de l'Ontario
CAPFO - Consortium Apprentissage Expérientiel Francophone de l'Ontario
Toronto, Ontario, Canada
Marie Josée Palin
Marie Josée Palin
Professeure à l'Université de Hearst
3
Timeline
  • January 5, 2020
    Experience start
  • January 11, 2020
    Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
  • January 18, 2020
    Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
  • January 23, 2020
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
  • January 24, 2020
    Rencontre virtuelle (final)
  • January 26, 2020
    Experience end
Experience
1/3 project matches
Dates set by experience
Preferred companies
Anywhere
Any company type
Any industries
Categories
Operations Project management Product or service launch
Skills
démontrer des compétences interpersonnelles et cognitives soutenir des tâches mutuelles développer des procédures ordonnées et orientées vers la tâche
Learner goals and capabilities

Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en management et processus décisionnel pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en management et processus décisionnel permettra à partir de l’analyse de la situation actuelle de planifier une option de développement à court, moyen et/ou à long terme, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.

Learners
Undergraduate
Any level
17 learners
Project
60 hours per learner
Learners self-assign
Teams of 4
Expected outcomes and deliverables

Les étudiants soumettront un rapport de mise en œuvre de l’option de développement choisie sous forme d’un rapport écrit. Ce rapport sera de maximum 10 pages, excluant les annexes. Les sections du rapport comprendront un sommaire exécutif, la présentation de l'entreprise (situation actuelle et objectifs), le constat des analyses ayant mené au choix de l’option de développement et finalement les moyens possibles pour gérer ce développement

Project timeline
  • January 5, 2020
    Experience start
  • January 11, 2020
    Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
  • January 18, 2020
    Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
  • January 23, 2020
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
  • January 24, 2020
    Rencontre virtuelle (final)
  • January 26, 2020
    Experience end
Project Examples

  • Assembler les objectifs de l'entreprise au plan de développement à court, moyen et long terme de l’entreprise ou de l’organisation
  • Créer des outils d’aide à la prise décision dans le cadre d'un projet de développement
  • Proposition de la mise en œuvre d’un développement
  • Planifier un évènement, en lien avec le développement de l’entreprise ou de l’organisation.

Companies must answer the following questions to submit a match request to this experience:

Transmettre, si possible, la documentation et les références nécessaires à l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et les occasions d’affaires à développer.

Participer à deux rencontres virtuelles pour démarrer et conclure le projet avec les étudiants et la professeure

Compléter une note d'appréciation à la fin du projet et y inscrire des commentaires

Les entreprises participantes doivent être abonnées. Réserver un appel avec notre équipe pour en savoir plus!

Avoir une personne de l'organisation disponible afin de répondre aux représentants de chaque équipe à partir du 5 janvier jusqu'au 23 janvier 2020.